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近日，廣安交旅文體公司積極探索“部門、人員、薪酬、經(jīng)營”四項管理創(chuàng)新，著力解決工作中存在的干勁不足、落實不力、業(yè)績不佳等突出問題。通過此次內(nèi)部改革，文體公司裁撤冗余部門1個、進入待崗員工2名；將利潤和應收賬款作為各部門主要目標任務，確保每個部門在其業(yè)務范圍內(nèi)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益；優(yōu)化薪酬、績效考核等制度，實行績效工資二次分配機制，進一步激發(fā)員工積極性；轉(zhuǎn)變影院、餐飲等業(yè)態(tài)經(jīng)營模式，逐步由自營轉(zhuǎn)向外包，從而實現(xiàn)降本增效，為公司發(fā)展注入新的活力。