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3月22日，筆者在廣武路項目看到，工人施工有條不紊，大型機械往來穿梭，涵洞基礎澆筑、路基邊坡防護菱形框內回填種植土、路基交驗等施工工序正有序開展，廣武路改建工程項目建設現(xiàn)已全面鋪開。

加快重點項目建設是交旅集團“做新時代小平家鄉(xiāng)種樹人”的一個奮進背景。今年以來，交旅集團全力搶抓發(fā)展機遇，超前謀劃亮出高位推動、靶向施策、要素保障、激發(fā)活力“四招式”，全力種好沖刺“開門紅”這“第一棵樹”。

高位推動“出實招”。在年末召開工作務虛會，對目標任務進行提前謀劃動員，提出“開門紅”具體工作措施，確保目標明、思路清、舉措實。在沖刺“開門紅”關鍵時刻召開重點項目推進專題會，找準差距，添加措施，加壓驅動，凝聚沖刺年度目標最強合力。同時，集團主要領導帶頭，班子成員深入到分管領域“一線辦公”，分條分線解難題、破困局，引導集團上下保持起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的沖鋒態(tài)勢。

靶向施策“出真招”。為確保順利實現(xiàn)“開門紅”，交旅集團堅持強基礎、抓重點，推動五大產業(yè)緊盯目標同向發(fā)力。其中，工程建設板塊聚焦廣鄰、廣武等項目建設，全力跑出“加速度”；地產開發(fā)板塊有序推進神龍山組團建設開發(fā)，全面亮出“新形象”；實體運營板塊強力拓展商貿業(yè)務，不斷創(chuàng)造“新紀錄”；文化旅游努力承接冰雪季、春節(jié)旅游消費“浪潮”，不斷取得“新成績”；交通服務板塊著力拓展新業(yè)務，用心當好“服務員”。各個板塊思路清晰，全員擼起袖子、甩開膀子謀發(fā)展、沖目標。

要素保障“出硬招”。進一步強化現(xiàn)場管控、流程管控，對物料保供、重點環(huán)節(jié)、重點資料等制約環(huán)節(jié)提前做好應對準備，確保運轉穩(wěn)順，為“開門紅”實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。與屬地政府建立聯(lián)席工作機制，協(xié)調推動征拆工作，確保重點項目建設用地供應及時。提速集團AA+主體信用評級，加大應收賬款回收力度，有效解決重點項目、產業(yè)發(fā)展資金需求。

激發(fā)活力“出新招”。建立重要任務“靶向”激勵機制，科學設置跳起摸高目標任務，以目標完成比值計算目標利潤獎勵，上不封頂。深化企業(yè)文化建設，完善精細化人才管理和使用體系，強化人才動態(tài)跟蹤機制，讓人才在關鍵崗位發(fā)光發(fā)熱。深化作風整治行動，根治不作為、懶作為、慢作為等擺爛現(xiàn)象，形成警示震懾效應，樹立正確導向。

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