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2月7日下午，楊毅董事長率姚建國總經(jīng)理、徐文光副總經(jīng)理，以及集團綜合部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入交投實業(yè)和交投租賃兩家子公司，實地調(diào)研2017年工作計劃暨“開門紅”推進情況。

在參觀體驗小平故里游客中心、親切慰問服務(wù)窗口一線員工后，楊毅董事長在游客中心會議室主持召開座談會，詳細(xì)聽取交投實業(yè)和交投租賃的情況匯報，對兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、目標(biāo)和思路等逐一進行點評研判，提出明確要求。



楊毅指出，2017年，是交投集團大進軍、大突破、大發(fā)展之年。集團上下一定要認(rèn)真落實黨的十八屆六中全會和市第五次黨代會精神，緊緊圍繞“百億收入、十億利稅、一級資質(zhì)、培育上市”奮斗目標(biāo)和“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓，跳起摸高，確保實現(xiàn)資產(chǎn)60億元、工程投資和營業(yè)收入30億元、利潤6600萬元、上交稅金2000萬元、凈資產(chǎn)收益率2.8%以上，信用等級提升為AA，加快建設(shè)廣安一流、區(qū)域領(lǐng)先、省內(nèi)知名的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營企業(yè)，為廣安打造區(qū)域樞紐、決勝全面小康、建設(shè)經(jīng)濟強市作出更大貢獻。

楊毅要求，各子分公司、項目部一定要立足市場搶商機，順應(yīng)形勢謀跨越。交投實業(yè)要用好用活集團賦予的廣告、加油加氣充電等涉路產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)快起步、快突破、快見效；要創(chuàng)新破解景區(qū)公司硬件建設(shè)、運輸能力、秩序整治、團隊潛力、電子票務(wù)、延伸經(jīng)營等瓶頸問題，深度挖掘小平故里游客中心、旅游專線和騎游道資源，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”；要千方百計創(chuàng)造條件，督促卓越公司加快廣安旅游集散中心建設(shè)進度，努力把這項民生工程辦好辦實；要緊緊瞄準(zhǔn)兒童游樂、特色餐飲、院線演藝、會務(wù)商展、連鎖超市、汽車服務(wù)等重點方向，安排市民廣場公司抓緊做規(guī)劃、大膽“走出去”，確保市民廣場綜合體上半年招商經(jīng)營取得明顯成效；要爭分奪秒啟動停車場位智能化建設(shè)改造，從緊從細(xì)嚴(yán)防服務(wù)收費跑冒滴漏，確保停車公司在新的一年里形象業(yè)績顯著提升。交投租賃要講政治、顧大局，緊密配合市車改辦、市機關(guān)事務(wù)管理局等單位，切實做好市級機關(guān)車改后續(xù)工作，及時對接市級企事業(yè)單位車改進展需求，最大限度用好改革車輛寶貴資源；要敏銳研究市場，靈活經(jīng)營方式，積極捕捉旅游包車、工程機械租賃等業(yè)態(tài)動向，充分整合集團旗下相關(guān)資源，大膽拓展業(yè)務(wù)，做大做強實力。

楊毅強調(diào)，2017年是交投集團的“效率年”。 交投實業(yè)、交投租賃以及其他子分公司、項目部一定要把握新常態(tài)，適應(yīng)新變化，順應(yīng)新趨勢，在提升工作效率、落實效能、發(fā)展效益上狠下功夫，全面增強核心競爭力和企業(yè)軟實力。要強化目標(biāo)規(guī)劃，整合挖潛，加壓驅(qū)動，科學(xué)制定保證目標(biāo)、工作目標(biāo)和跳起摸高目標(biāo)；要強化激勵導(dǎo)向，從集團班子成員做起，推行“雙向激勵、同獎同懲，上不封頂、下不保底”機制，綜合運用經(jīng)濟、政治、精神等激勵手段，最大限度激發(fā)團隊執(zhí)行力和創(chuàng)造力；要強化時間管理，對集團確定的股改培育、項目融資、資質(zhì)升級、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)打造等重點工作，逐一落實責(zé)任目標(biāo)和時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；要強化“要事第一”，深入普及集團發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點和企業(yè)文化，建立健全“日清周結(jié)月報季考年評”制度，引導(dǎo)各層級員工自覺融入集團，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，分清輕重緩急，細(xì)化工作日志，與集團同呼吸、共命運，同進步、共成長；要強化執(zhí)行保障，認(rèn)真履行黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任，由集團紀(jì)委和績效辦牽頭，定期開展跟蹤督查，及時通報動態(tài)問題，特別要抓好本次調(diào)研“回頭看”和旗下企業(yè)“開門紅”專項督查，確保集團決策部署深入人心、落地見效。