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——奮斗目標：百億營收、十億利稅、一級資質(zhì)、成功上市

工作重點：“一二三四五”

（一）圍繞一條主線：成功上市

（二）壯大兩塊實力：硬實力：市場競爭  軟實力：核心價值

（三）推進三項工程：品牌立企、人才興企、文化強企

（四）實施四大戰(zhàn)略：建設專業(yè)化、投資多元化、管理信息化、資產(chǎn)證券化

（五）打造五個交投：堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧交投;堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，打造效益交投;堅持綠色發(fā)展，打造責任交投;堅持開放發(fā)展，打造活力交投;堅持共享發(fā)展，打造幸福交投

——在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，正確認識和準確把握集團所處內(nèi)外環(huán)境、政策因素、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，找準企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，強化戰(zhàn)略環(huán)境管理，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，逐步形成以交通項目建設為主業(yè)，交通投融資為主導，交通營運（公交客運、客運站服務等）為主線的交投基礎產(chǎn)業(yè)，并與國省干道交通衍生業(yè)務、地產(chǎn)開發(fā)、停車場建設與營運、現(xiàn)代物流、汽車租賃、旅游集散、廣告經(jīng)營和信息服務等業(yè)務板塊相互銜接，相互促進，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，為集團可持續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)保障。

——在資本運作上，要通過資本運營和多種方式，盤活存量資產(chǎn)，促進產(chǎn)業(yè)資本化，提升資產(chǎn)流動性和融資效率，做大資本總量，一是可為廣安重點工程項目建設提供充裕的資金支持，二是為交投自身發(fā)展累計實力，從而有效地發(fā)揮國有資本在資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的導向作用，實現(xiàn)集團價值最大化和資本的保值增值。

——在投融資平臺建設上，要加強投融資平臺主渠道建設，采取的多元化投資方式，建立起政府投資、金融機構(gòu)融資的投融資機制，形成社會參與、企業(yè)化運作共同作用的投資模式；拓寬公司融資渠道，積極引進戰(zhàn)略投資，通過上市融資、路產(chǎn)路權(quán)經(jīng)營和銀行融資債券等形式，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自身發(fā)展。

——在企業(yè)文化建設方面，要樹立符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，切實體現(xiàn)員工利益，打造具有鮮明特色的企業(yè)文化載體，秉持“務實誠信、創(chuàng)新開拓、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為”的精神，形成“為社會創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造機會、給企業(yè)創(chuàng)造效益”、“發(fā)展交投，我的責任”或“交投要強大，我的責任大”的文化氛圍，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和價值創(chuàng)造做好文化保障。

——利用交投資源（政府支持）和資質(zhì)優(yōu)勢，主動作為進軍房地產(chǎn)開發(fā)市場，為交投業(yè)務拓展累計實力，參與市場競爭，爭取更多其他項目，推動和加快企業(yè)發(fā)展；條件成熟時，可以試水商貿(mào)、機具設備租賃服務等業(yè)務經(jīng)營；做好公路衍生業(yè)務。重點要推動公路附屬的廣告、加油站（加氣站、充電站）建設與經(jīng)營業(yè)務；布局交通相關服務業(yè)。主要包括汽車租賃、旅游集散項目，以及未來要推動的物流產(chǎn)業(yè)等。

——推動信息和廣告?zhèn)髅綐I(yè)務。成立交通服務信息與廣告公司，整合交投旗下公交車、出租車、客運站、國省道路以及其他廣告資源，推進廣告業(yè)務板塊。按照建設智慧城市、智慧交投、智慧公交等理念，利用互聯(lián)網(wǎng)+模式，推動交通運輸信息服務平臺建設，為行業(yè)提供多范圍、多方位、多渠道的信息化服務（同時也是重要的廣告推送平臺）。

——擴大建材生產(chǎn)經(jīng)營領域。在目前建材廠經(jīng)營基礎上，應根據(jù)市場變化、業(yè)務發(fā)展需要，在砂石、瀝青、拌合料生產(chǎn)等方面拓展經(jīng)營領域，更好地服務交投項目建設需要（進入競爭性領域后更重要）。

——堅持人本理念，加強隊伍管理，企業(yè)文化建設放在突出位置；強化人才戰(zhàn)略，注重引進高端人才和加強員工培訓，提升員工經(jīng)營管理水平和管理能力；建立完善制度和機制，提升企業(yè)和員工創(chuàng)新能力；建立企業(yè)規(guī)范的運行機制和運行程序，規(guī)范企業(yè)運作，提升運行效率。

——完善合同合約管理，建立合同評審制度，降低合同風險；強化企業(yè)風險管理，建立風險化解機制，樹立全員風險意識；適應部門調(diào)整需要，及時調(diào)整更新崗位職能職責等。

    ——加強對內(nèi)部員工專業(yè)技能的培訓。建議集團公司定期開展內(nèi)容豐富、形式靈活的專題培訓和拓展訓練，不但可以傳授員工完成本職工作所必需的基本技能，提高其專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，而且可以增加員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，是一種吸引和留住人才的重要手段。

    ——實施戰(zhàn)略人力資源管理，認真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實施計劃。改變用人觀念，隨著公司日趨壯大，新部門、子公司相繼成立，在引進人才與補充專業(yè)技術(shù)人員的同時，企業(yè)更應注重對自身員工整體業(yè)務能力和綜合素質(zhì)的提升。一是內(nèi)部培養(yǎng)，實行以老帶新；二是外委培訓，積極派出相關人員參加國家和省市組織的專業(yè)培訓和技能培訓；三是實行輪崗工作，預防人才緊急缺失，使員工能全方位學習、鍛煉。

    ——在集團內(nèi)部廣泛推行OA系統(tǒng)的運用與管理。基于OA辦公系統(tǒng)尚沒有得到公司內(nèi)部同仁的廣范應用，各項目部向集團公司之間的工程匯報及文件數(shù)據(jù)資料匯報等處于傳統(tǒng)的辦公軟件及QQ模式，沒有形成電子化系統(tǒng)管理。管理層與各級職能部門和項目部各相應部門之間的工作往來沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺支撐上，伴隨著公司規(guī)模的擴張，會帶來相應的決策響應緩慢以及管理碎片化問題，越來越多的繁復的數(shù)據(jù)文件往來會伴隨員工的離職而數(shù)據(jù)遺失，導致新進工作人員無法及時接手、文件保密資料泄露等一系列潛在問題。

    ——建立企業(yè)檔案庫。企業(yè)發(fā)展是不斷積累的過程，包括資本的積累、經(jīng)驗積累、知識的積累、人才積累、社會資源積累等，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開檔案庫的建立與分類管理。

    ——采取能上能下、能進能出的用人管理機制，它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為企業(yè)增添新的活力。

    ——充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，緊盯工程招標、物資采購、公務接待等腐敗高發(fā)領域，建議在集團公司探索成立對大宗物資采買、大金額費用報銷等通過集團紀委書記審查備案，并建立相應臺賬。加大集團公司廉政風險薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度透明公開，防止獨斷專行現(xiàn)象和消極腐敗行為，不斷提高預防腐敗工作的科學化水平。

——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，健全完善各項制度，創(chuàng)新規(guī)范機制。如針對工程項目特點，編制相應的管理辦法、制度。使各項工作都有章可循，用制度來對項目實施更有效管理。針對項目特點，編制完善相應的管理辦法和制度，真正做到有的放矢、有規(guī)可循。

——從全面節(jié)約和高效利用資源出發(fā)，規(guī)范辦公用品的購買和使用，建議辦公用品的購買實行辦公用品采購統(tǒng)一采購制度，購買后采用出入庫登記制度，專人管理，并建立辦公用品購買、領用臺賬。

    ——設置必要的固定資產(chǎn)管理部門。隨著工程項目的開展，所采購的各種機具設備和物資越來越多，很多需要多次周轉(zhuǎn)和攤銷才能報廢，為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，建議成立固定資產(chǎn)管理部門，形成申請、采購、登記、使用、回收、保管的管理一條龍，杜絕陳貨、閑置、維修保養(yǎng)、使用安排的管理脫節(jié)和無序。

    ——樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設。加大自我包裝宣傳的力度，及時刷新豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時重視與平面媒體的合作，報紙是企業(yè)的喉舌，可傳達集團的聲音、宣傳集團的成果，建議集團與黨報黨刊形成年度合作，為集團公司部分重大信息的發(fā)布、重要消息的宣傳提供保障平臺。