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 2018年7月9日下午15時，集團公司副總經理徐文光在集團三樓會議廳主持召開了2018年上半年安全例會暨環(huán)境保護工作會議。會議總結分析了上半年安全生產、環(huán)境保護工作情況，并對下步暨第三季度工作提出了要求。



前棗路項目部、中鐵三局廣安項目部、岳池項目部就本項目發(fā)生的事故進行總結分析及整改情況匯報。



安全管理部王平通報了上半年安全生產和環(huán)境保護工作情況，并提出了工作要求。一是吸取事故教訓，積極開展風險隱患辨識，加強教育，查找問題不足。二是加強地質災害、汛期安全檢查，排查整改到位，做好隱患排查五落實。三是嚴格按照環(huán)境保護工作要求，打好環(huán)保“三大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)。四是做好防恐防暴工作，加強隱患排查，做好安全監(jiān)管。五是做好積極應對工作，做好民工工資保障制度，防止集訪、群訪問題。六是加強防護工作，加強現(xiàn)場管理，臨邊、臨崖、臨水做好標識、警示。七是貫徹上級精神，做好重點行業(yè)、區(qū)域安全防護。八是落實主體責任，強化第一責任人責任。九是認真開展消防隱患排查工作，堅決貫徹檢查“四不”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待)。十是認真組織開展演練，強化應急響應組織工作，嚴格值班制度，完善預案，強化演練。十一是組織打擊假冒特種操作證治理活動，嚴肅查處作業(yè)人員持假證現(xiàn)象。十二是核查項目施工保險，及時續(xù)保，做好員工意外險。



副總經理徐文光小結了上半年工作情況及存在的不足，并對下步工作提出要求。一是認真研判，分析形勢，吸取事故教訓。認真梳理問題，找出差距，彌補不足，從全面落實主體責任入手，從思想認識上、組織領導上、體制機制上、制度建設上、責任領導上、檢查督促上、教育培訓上、經費投入上、強化排查治理等方面梳理完善。二是抓好全面突出重點。在抓好夏季安全基礎上，突出建設領域、公交運輸、客運站服務、汽車租賃、地下空間等重點領域安全，抓好防汛抗旱、消防安全、防暑降溫等重點時段安全，兼顧抓好雙復、環(huán)境保護、輿情控制、職業(yè)健康等工作。對環(huán)境保護方面，要控制好揚塵、加強運輸車輛管理，強化日常保潔。



總經理姚建國客觀公正回顧了上半年工作，并強調要吸取事故教訓，遏制事故發(fā)生。一要做好安全生產工作。提高安全意識，強化職工安全培訓，提升安全壓力傳導，以鐵面孔、鐵手段、鐵心腸，排查整治安全隱患，結合重點推進工作，工作要抓細、抓實、抓全，全力推動工作落實。二要抓好環(huán)境保護工作。以講政治高度，抓好環(huán)境保護工作，加大環(huán)保投入，落實環(huán)保措施，落實環(huán)保責任，及時整改，及時治理，將污染問題遏制在萌芽狀態(tài)，堅決不能造成環(huán)境問題。三要抓好其它相關工作。兩手抓，兩手硬，不講條件、不計成本、不推責任，勠力同心，貫徹落實好負面輿情管控處置、職業(yè)健康管理、夏季防暑降溫和衛(wèi)生城市復審迎檢等工作。

集團公司黨委書記、董事長楊毅強調。一要統(tǒng)一思想，充分認清當前面臨的嚴峻形勢。深刻反思，務必警醒，采取更加有力措施，確保安全生產形勢穩(wěn)定好轉。二要突出重點，統(tǒng)籌抓好年度各項工作落實。按照上級要求，在貫徹落實好年度各項工作的同時，要突出安全、環(huán)保等重點工作，進行再細化、再落實。三要壓實責任，堅決確保集團系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。工作能不能抓好，關鍵在于組織領導，以現(xiàn)場整治為重點，以工作落實為目標，以責任壓實為手段，切實研究解決存在的突出問題，對整治隱患不力、監(jiān)管不力、驗收把關不嚴的單位和人員要嚴格追責、問責，使大家始終繃緊安全生產這根弦。以堅實的政治定力，飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，嚴守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，切實踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作，為社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的保障！

 

出席：董事長楊毅，總經理姚建國，副總經理徐文光，各部門負責人，各子（分）公司主要領導，各項目部負責人及總工程師，官盛大橋、廣華大道管理處及項目各從業(yè)單位負責人。