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廣安交投集團

召開2016年上半年安全工作會議 

2016年7月11日下午15：30，集團公司總經理姚建國在四樓會議室主持召開2016年上半年安全工作會議。出席人員有集團公司經營層在家領導、各部門負責人，集團安委會辦公室成員；各子公司主要領導、分管領導和安全部門負責人；各項目部負責人及總工程師、安全部門管理人員，官盛大橋、廣華大道管理處及項目各從業(yè)單位負責人、安全總監(jiān)及安全部門負責人。會議學習貫徹落實省、市汛期安全工作會議精神及省、市重要文件，特別是7月6日省政府防汛工作電視電話會議和7月9日市政府安全生產工作緊急會議精神，通報分析了“7.5”華鎣錦春煤礦事故及教訓。集團公司副總經理、安委會副主任徐文光總結了上半年安全工作，安排部署了三季度及汛期安全工作。集團公司總經理、安委會主任姚建國作了重要講話。

一、上半年安全生產工作

上半年集團系統(tǒng)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“紅線”意識，堅守“底線”思維，切實加強領導，落實安全工作，強化隱患治理，完善應急保障，實現(xiàn)上半年安全生產，重大及以上安全事故為“零”。

二、上半年安全生產存在的不足

會議肯定了上半年安全生產工作成績，也總結分析了存在的不足。

（一）安全操作規(guī)程執(zhí)行存在不足。個別項目單位安全操作規(guī)程、措施手段落實不到位，安全資料不夠規(guī)范。官盛大橋建設單位與施工、監(jiān)理單位之間以及單位內部各層級之間未按年度簽訂安全生產責任書。廣華大道項目部預制箱梁存梁倒塌安全事故，總監(jiān)辦多次要求停止違反箱梁存放層數這一違規(guī)施工行為。

（二）落實安全主體責任存在不足。部分企業(yè)在安全生產工作上還存在差距，沒有真正把“五落實，五到位”作為抓好企業(yè)安全生產第一道防線。廣順公司衛(wèi)生情況多次被雙復辦反復通報，衛(wèi)生保潔整改工作未持續(xù)有效。

（三）基層基礎工作存在不足�；�礎工作還不扎實，基層工作還不牢固，有待進一步強化。停車公司成立不久，工作落實不夠扎實，特別是基層人員培訓工作，多次因服務問題被投訴。工地一線工作人員流動性較大，工文化水品參差不齊，安全工作難度較為突出。

（四）隱患排查治理工作存在不足。隱患在不斷產生，排查不經常，整改不到位。官盛大橋施工現(xiàn)場部分臨邊、臨涯位置安全標識、標牌不夠完善。廣華大道施工現(xiàn)場部分路段邊坡不穩(wěn)定，局部存在塌方現(xiàn)象。

三、下步工作要求及工作安排

會議要求，要突出重點，切實加強下半年安全工作，各單位要認真貫徹落實習總書記、李克強總理，以及省市領導關于安全工作的指示批示精神，以基層基礎為關鍵，以隱患治理為重點，以“人員安全、重要設施安全”為底線，抓好安全生產工作：

（一）認清安全形勢，明確工作目標。認識當前安全生產工作的艱巨性、嚴峻性、復雜性，堅決克服盲目樂觀和麻痹松懈思想，確保集團系統(tǒng)安全形勢穩(wěn)定。

（二）健全管理體系，深化責任落實。深化管理責任體系，全面落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”基本要求，對因瀆職、失職，造成嚴重事故，對瞞報、謊報，要依法追究相關責任。

（三）突出重點領域，抓好隱患排查治理。要深刻吸取7.5華鎣市錦春煤礦事故教訓，重點抓好非煤礦山、在建工程、客運源頭和公交出租安全生產工作。

（四）立足當前，切實抓好防汛工作。及時安排部署，細化工作方案，落實工作責任，完善汛期應急預案，落實各項保障措施。嚴格汛期24小時值班值守值守，做好汛期各項應急準備。

四、總經理、安委會主任姚建國強調

在肯定成績的同時，要認真分析安全工作，全力做好集團安全工作。特別是汛期安全工作，要高度重視，明確責任，強化排查整改，確保安全投入，特別是汛期人文關懷的投入。

 

廣安交投集團安監(jiān)辦  整理

2016年7月12日