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為防止在國企“五項(xiàng)整治”暨集團(tuán)“三項(xiàng)治理”工作中打折扣、走過場、不作為，全面準(zhǔn)確地排查問題，交投置業(yè)堅(jiān)持多層面、多形式開展問題摸排階段的督促檢查。

按照工作要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職責(zé)分工堅(jiān)持經(jīng)常深入分管部門或項(xiàng)目部督促指導(dǎo)職工自覺查擺問題、大膽舉報(bào)問題的基礎(chǔ)上，公司分層級(jí)深入部門、項(xiàng)目部開展督促檢查。7月17日，公司五項(xiàng)整治”暨集團(tuán)“三項(xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、綜合部及支部紀(jì)檢委員等有關(guān)人員深入神龍山組團(tuán)市政項(xiàng)目部、市第四幼兒園項(xiàng)目部，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談了解、現(xiàn)場查看等方式，以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞食堂規(guī)范管理、員工借款清理、工程材料管理等方面，對(duì)制度建設(shè)、臺(tái)賬建立、合同履行、費(fèi)用結(jié)算等情況進(jìn)行了督促檢查，并查看了食堂、工程材料庫房和盤龍東路、前進(jìn)二路等施工現(xiàn)場。通過督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)相關(guān)工作抓得扎實(shí)、管理措施有力的部門和事項(xiàng)互相給予了充分肯定，對(duì)市第四幼兒園項(xiàng)目部食堂管理存在的制度未建立、費(fèi)用結(jié)算滯后、用餐簽到落實(shí)不力等問題給予嚴(yán)厲批評(píng)，并責(zé)令限期整改。

7月25日，公司再次組織相關(guān)部門開展問題摸排“回頭看”。在逐一核實(shí)確認(rèn)員工借款清理、食堂規(guī)范運(yùn)作、工程材料出入庫管理等方面排查出的問題均正有效整改后，檢查組就工程材料采購程序、采購數(shù)量確定方式、合同履約情況及出入庫計(jì)量監(jiān)督審核情況進(jìn)行座談，提出項(xiàng)目“零號(hào)臺(tái)賬”管理、年度計(jì)劃采購、合理調(diào)配工程材料使用等辦法，有效解決了施工現(xiàn)場出現(xiàn)的材料急需使用但采購時(shí)長、個(gè)別項(xiàng)目受土地征拆制約材料庫存積壓等諸多矛盾問題。